1.借不到大钱的人一般也赚不到大钱…

早期的企业家可能可以空手起家,靠着积累的钱致富,但对于今天这样致富是滚雪球的模式,谁开始滚的球小,怎么滚都滚不大人家。因而一个能借到大钱的人他是具备空手套白狼的融资能力(当然其人际资源是更难能可贵的),这是赚大钱的第一步骤,因为这是决定你从山上滚雪球的原始球大小。拿一个高尔夫球和一个篮球伴着雪往下滚你就会发现当今社会贫富差距的问题…不幸的是 小神还是借不到大钱的人..

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2.小企业应该先求生存还是先求发展?

我是支持先求生存的人,因为我本身个性偏稳重,虽然身体瘦弱。只有生存下来了才能证明公司整套系统的正确性,包括盈利模式,运营方法等。但这个只是针对已经具备盈利模式的公司。对于一个还在探索的公司,应当先求发展,因为发展即是生存,正如一支被围困的军队,只有突围才有活路。只有发展才能形成一套完整的盈利模式,因此对于大部分小企业来说应先求发展,再图生存。

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3.小企业老板的人格魅力很重要

小企业的老板容易接触到公司的大部分、甚至是全部员工,因而他的性格特征会直接告诉员工,他是个什么样的企业家,会直接影响员工对这家企业的认知。若是一个用人唯亲的人…可想而知,整个公司所散发的气质会是怎么样的一个形象。当然,老板的性格最好是好的性格,而且要突出的好!

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4.企业最怕员工离职的原因不是工资问题

物质上的需求,在需要层次理论里是处于最底层的,这个原因是企业挽留员工最容易找到方法解决的问题。因为不是因为工资问题而离职的,其原因背后都有需令人探讨的地方。尤其是小公司,而且员工离职的原因还是因为没有足够的发挥平台。因为对于小公司来说,是处于不断发展中的,而且用人多数是需要多面手的人,就像杜拉拉在私营企业里面工作,它提供了足够的发挥平台。多数是用人问题!

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5.老板要参与自己制定的游戏,就要有必胜的把握,否则不要参与

这个观点是来自于《水煮三国》,每当吃水煮鱼的时候我就会想起这句话。深有感触。为什么这样说呢?比如老板制定了一个目标,每个业务员一个月业绩是20万,那么作为老板如果你要参与业务,没达成20万是很搞笑的事情。

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6.老板还是少说话多做事

尽管,话丢出来可以受到所有人的监督,尤其是涉及未来和承诺的话更容易受到关注和监督,但是经常性的没有实现,会使得老板的为人很空,好像一直在骗人似的说很多空话。所以深沉如海底隧道的小神都不喜把话丢出去。但是也不能就说当老板的就不去承诺了,只是不要过多的承诺,以免“假”成为了员工对老板的印象,从而影响整个企业文化的建设。

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7.老板需有定见,但要善纳言

这个我觉得无须多言了。不能参透的人还是不适合当老板。唐太宗也不傻,不还得要有人死谏…

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8.别老想着改造员工,谁都没权改造任何人。除非首先主动改变自己。

这个观点来自《杜老师的一天》。企业是结合一群平凡的人干出一番不平凡的事业。作为老板当然希望员工个个像自己所要求的那样积极主动、勤奋刻苦,等等。所以会努力想把员工变成所要求的人。可实际上都事与愿违!每个员工的素质及觉悟都不同,主要有做出贡献,尤其是有尽努力做贡献的就是好员工。

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9.企业文化建设的结果就是两个不认识的员工,能在相遇的时候知道对方跟自己是同一家公司。

很多人喜欢把企业文化建设搞得深奥,不管它的过程多么复杂,结果应该是这样的。也许有人觉得企业文化建设的结果应该是面向公司以外的人,我只能说,处身在同一种企业文化建设中的两个人都不能在相遇的时候看出对方跟自己是同一家公司,那些企业外的人又怎么能看得出你是哪家公司的?而成功的企业文化建设,就是相遇后还能进行愉快的交谈…

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